如何应对时代变革？三大趋势揭示未来商机

发布三条重要趋势预告，提前预判未来，是对事业和家庭最大的负责。过去几天的情况一句话总结就是：站在于老板的立场和位置，他没有做错任何事情，他只是老了。这个世界最残酷的一点在于，时代抛弃你时，从来不打招呼，悄无声息，毫无预警。

于老板和所有曾经成功但被惯性推着往前走的前辈们一样，对今天这个快速变化的时代感到陌生、彷徨和迷茫。拿着旧地图是找不到新大陆的，不作为躲不过，作为了打不过，在两难的漩涡中，进退维艰。没错，各位，世界在变，实力比不过趋势。

关于今天的三条趋势，我希望你能静下来认真听，反复理解。因为做错并不可怕，错过才是人生最大的遗憾和代价。

趋势一：品牌人格化的时代。资产正在被重新定义，这种改变不是惊天动地的，而是润物细无声的，悄然进行。多数人看不懂，甚至资本也未完全看明白。以新东方为例，曾经的新东方是一家成功的教育培训机构，资产价值既不是教室的课桌椅，也不是教课的老师，而是沉淀在新东方这个品牌上的无形资产。从创始人于老板到各位明星老师，所有IP都和明星代言人一样，为新东方这三个字做护持。所以，品牌能随便替换明星老师和合伙人，因为消费者认的是新东方这个品牌，资本对资产的定义和估值体系也以品牌价值为基础。

然而现在不同了，未来品牌逐渐人格化。随着社会化运营体系的完善，品质、技术、服务高度同质化，品牌的资产支撑不再是组织，而是超级个体。品牌的两个核心作用——传递信任和创造溢价，不再依托于消费者对公司的认知和信任，而转向某一个具象化的形象。东方甄选去头部主播化的操作，完全背离了时代的发展趋势。

趋势二：人格化品牌附着在IP上。创始人必须是IP，IP必须是创始人。创始人具备IP和操作IP的能力，几乎已经是标配。这背后的逻辑非常简单，只和获取消费者信任的成本有关。同一个赛道里，如果A公司的老板本身是个IP，而B公司的老板是传统幕后老板，B公司的经营和营销费用会大大高于A公司，导致B公司的竞争力下降。IP无论大小，都必须是创始人本人，因为责权利无法统一的公司或项目注定走不远。过去一年的东方甄选就是最好的例子。

趋势三：内容正在取代商业模式，成为新商业的根基。大环境疲软，消费者对花哨的商业模式无感。品质越卷越高，价格越卷越低，利润率下降导致模式失效，空间只能用于内容竞争。这背后基于一个重要变化：这个时代卖一切都是卖信息。以前我们在真实的物理空间消费，现在和未来我们逐渐在线上消费。线上生意和线下生意的核心区别在于，线上我们为商品传递的信息买单。信息的总和就是生意中最重要的经营部分，叫做内容品质。内容力强者生，内容力弱者亡，这是我们不得不接受的现实。

最后多送你一句话：IP是不分大小且人人可为的。董宇辉和小杨哥不可复制，但你也不可被复制。我们只想让自己的生活更好一些，所以少抱怨，别抗拒，主动拥抱变化，主动适应环境，顺势而为才能逆流而上，大有可为。