如何选择值得追随的老大

会根不如会跟啊，跟个好老大照样打天下。追随式创业是风险最可控的投资方式。今天帮你总结了时跟时不跟的要点，收藏起来，识人用，关己也好使。无论体制内外，这样的老大值得追随。

1.一半匪气，一半儒雅
懂江湖规矩，有庙堂大体原则律己，底线律人。既有震慑力，又有亲和力。

2.有知识，有文化
这里我没有提学历，因为知识是数，文化是道。学历不过是一张纸。有知识举一反三，善应变，可以应对当下；有文化博古通今，识规律，可以预判未来。

3.心中有佛，手中有刀
菩萨心肠，金刚手段。做事心中低眉，出手雷霆。上马杀敌，下马念经。

4.表面很静，内心很定
静能生慧，定能生智。风浪越大，鱼越贵；大风大浪里，船长能定得住，大船才稳得住。有静气沉得住气，是成大事的必备素质。

5.既有仰望星空的诗意，又有脚踏实地的坚定
能力再强的人，一旦没了人情味，那就无异于一台机器。这样的人，既能看到远方的美好，又能走好脚下的每一步。路自然更宽，道自然更远。

6.对自己狠，对别人柔
能够严格要求自己，不断提升自己，这样持续精进的老大，事业上升空间很足。同时又能以柔克刚，包容他人，他的事业的社会价值面就会很宽。

7.经历过狂风暴雨，体验过高山低谷
见识过人生百态。没经历过失败的人，往往很难看透人性。得到过也失去过，才能洞察人心，明白社会运行的真实规律。

8.低调谦逊，温和谦卑
狂妄生灾祸，傲慢惹人嫌。有功而不自居，得利而不露腹。成熟的老大不会因为自己的成就而骄傲自满，反而会更加努力地持续提升自己。

9.眼光犀利，思维敏捷，判断力强
在这个时代，唯一不变的就是变化。一个好的掌舵人必须能够快速分辨是非，做出正确的决策，绝不拖泥带水，必定杀伐果断。

10.心有猛虎，细嗅蔷薇
既有远大的志向，又能关注细节。结构稳妥，节奏周全，顺应大势，踩准时运。这样的人，目标明确，上下齐心，执行力强，不成功都难。

好老大的标准说完了，接下来再说说不能追随的类型。

1.缺乏判断能力，尤其是预判能力
老大是信息面最全的人，他的任务是对各种可能性进行预估和分析，提前设计好解决方案，而不是事到临头才临时应对。优秀的老大一定是未雨绸缪的高手，而不是救火队员。

2.不懂授权的人
事必躬亲的人做不了领导者。领头羊的基本觉悟是挖掘组织的最大效率，而不是自己做个全能选手。授权不坚定，放权不彻底，团队里永远留不住真正的能人。

3.分不清主次的人
再强的团队，时间、精力、资源都是有限的。核心能力就是在有限的资源和无限的需求中寻找主次关系，判断轻重缓急。带着团队，判断不做什么才是真正的战略需求。

4.做事拖延的人
如果一个团队的老大做事都拖拉，整个团队的执行力和战斗力就会很差。现在的竞争环境就是“快快快”，一旦拖延，就可能与机遇失之交臂。

5.没有闭环思维的人
无论是最小闭环，快速试错，还是大的结构闭环，不留尾巴，都是老大该有的基本素质。否则，朝令夕改，有始无终，团队会消耗大量时间和精力处理各种遗留问题。

6.过度关注细节的人
细致认真和吹毛求疵是两码事。一个老大，该看见的不能放过，不该看见的要学会忽略。人是在错误中不断成长的，要学会眼睛盯紧，手放开。

7.看问题过于绝对的人
非黑即白，非对即错的人做不了老大。世界不是二元对立的，同一道题也不是只有一种解法。视野放宽一些，才能看到平时看不到的东西。

8.没有原则和担当的人
承担责任是老大为人立事的根本。无原则，无底线，遇事甩锅，团队除了勾心斗角，什么事也做不成。

9.总想做个老好人的人
在是非对错面前和稀泥，配合主管和同事唱红白脸大戏的老大一定要避而远之。好的负责人一定是集体利益的代言人，忽视团队效益是最大的失职。

10.说得多做得少的人
画饼是老大的重要能力，但要分清擅长规划和高谈阔论是两回事。眼高手低的老大会拖累整个团队。

总结了这么多，你找到那个值得追随的人了吗？或者对照看看，你是那个值得被别人追随的人吗？今天的内容分享给大家，自立共勉。

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