企业成长必备：打造可持续发展的四大核心部门

怎么打造一个可以不断壮大的企业呢？我觉得很多公司始终停留在小规模，根本原因是他们缺少一个清晰的组织架构。一开始我自己也没意识到这一点，结果也是跌跌撞撞。其实不管你是做哪行哪业，你大概只需要搭建三到四个核心部门。

首先大部分公司都要强化运营部门。在这一块，你得建立一个靠谱的供应链系统。随着公司逐渐发展，你的运营总监和团队就会负责日常的运营管理工作。

然后是财务部。这里面涉及到合规、会计和人力资源等问题。当公司规模扩大，财务总监和团队的作用就显得尤为重要了。

销售和营销也是关键。有的公司可能把这两块分开，有的可能合并处理。重要的是，这两块是创收的主力军。你可能需要聘请营销副总裁和销售副总裁来负责这些部门。

如果你是做制药的，还得有一个研发部门。这个部门负责新产品开发和市场需求分析。

对于初创企业来说，一开始可能没那么多钱雇这么多人来覆盖所有这些岗位。但你可以逐步来，建议最开始集中精力在销售和营销上，因为没有收入，其他都是空中楼阁。你得把重点放在赚钱的事情上。

等到收入稳定增长后，你就可以考虑加强财务或运营的团队了。我会建议先从财务开始，因为必须有人来好好管管钱。懂得如何根据数据做决策，而不只是凭感觉，这一点很重要。

慢慢地增加其他部门，确保在公司成长的过程中，每个人都能发挥出最好的状态。等你意识到的时候，你的企业可能已经发展成一个稳健成长的大机构了。